რეგისტრაცია

4.8 / 5, 12 შეფასება

სტრატეგიულიHRმენეჯმენტი

მენტორინგის პროგრამა HR სპეციალისტებისა და ბიზნეს ლიდერებისთვის, რომლებსაც სურთ შესრულების მართვის სისტემის აწყობა: მიზნების დასახვიდან და KPI/OKR-ებიდან განვითარებისა და მოტივაციის სქემებამდე. სამი პრაქტიკოსი ლექტორი, რეალური ქეისები და საკუთარი ორგანიზაციისთვის მზა გეგმა.

ლექტორები
3 ექსპერტი პრაქტიკოსი
დაწყება
19 სექტემბერი
ხანგრძლივობა
2.5 თვე
შეხვედრები
18 შეხვედრა, 38 სთ
განრიგი
სამშაბათი, შაბათი
ფორმატი
ფიზიკურად + ონლაინ
1800 ₾ რეგისტრაცია კურსზე სილაბუსი
360° ქულა -
9-Box -
PDP 0/3

რასაც ისწავლი და გამოიყენებ:

KPIOKRMBO360° FeedbackSMART Goals9 Grid BoxPDPEngagement Survey

ააწყვე შენი პირველი SMART მიზანი

Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound. მიზნების დასახვის ეს ჩარჩო ისწავლება პირველ შეხვედრაზე. შეავსე ველები და ნახე, როგორ იკრიბება ფორმალური SMART მიზანი და რომელი კრიტერიუმებია დაკმაყოფილებული.

SMART Goal Builder

SMART ჩარჩო და მიზნების კასკადირება ისწავლება პირველ შეხვედრაზე.

შეავსე ველები მარცხნივ, რომ დაინახო შენი SMART მიზნის მზა ფორმულირება.

  • SSpecific, კონკრეტული ჩამოყალიბება
  • MMeasurable, გაზომვადი მეტრიკა
  • AAchievable, მიღწევადი სამიზნე რიცხვი
  • RRelevant, დაკავშირებული მიზანთან და მეტრიკასთან
  • TTime-bound, განსაზღვრული ვადა

18 შეხვედრა, ოთხი ეტაპი

24 საათი თეორია და 14 საათი პრაქტიკა, ჯამში 38 საათი. შესრულების მართვის საფუძვლებიდან მიზნებისა და KPI-ების დანერგვამდე, განვითარებისა და მოტივაციის სისტემებამდე და საკუთარი ორგანიზაციისთვის მზა პროექტამდე.

    კურსის ბოლოს

    კურსი განკუთვნილია HR სპეციალისტებისა და ბიზნეს ლიდერებისთვის, რომლებსაც სურთ შეფასებისა და მოტივაციური სისტემების დანერგვა.

    დაეუფლები

    • შესრულების მართვის სრული ციკლი
    • სტრატეგიული მიზნების შესაბამისობა
    • KPI, MBO, OKR
    • 360-გრადუსიანი უკუკავშირი
    • SMART ჩარჩო
    • განვითარების საჭიროებების შეფასება
    • სასწავლო პროგრამების დაგეგმვა

    შეძლებ

    1. მიზნების დასახვის მეთოდოლოგიების (KPI, MBO, OKR) გამოყენებას
    2. SMART ჩარჩოს გამოყენებას მიზნების ჩამოყალიბებისას
    3. 360-გრადუსიანი უკუკავშირის სისტემის დანერგვას
    4. კონსტრუქციული უკუკავშირის პროცესების წარმართვას
    5. განვითარების საჭიროებების შეფასებას
    6. თანამშრომლის ინდივიდუალური განვითარების გეგმის შედგენას
    7. სასწავლო პროგრამების დაგეგმვასა და ჩატარებას
    8. მოტივაციური სქემების შემუშავებას
    9. თანამშრომელთა ჩართულობის გაზომვას
    10. პროგრესის მონიტორინგსა და მხარდაჭერის მექანიზმების აწყობას
    HR მენეჯერითანამშრომელთა ჩართულობის სპეციალისტიHR ბიზნეს პარტნიორიL&D სპეციალისტიHR მენეჯერითანამშრომელთა ჩართულობის სპეციალისტიHR ბიზნეს პარტნიორიL&D სპეციალისტი

    ლექტორები

    კურსს უძღვება სამი პრაქტიკოსი, რომელთაც ჯამში 55 წელზე მეტი HR და მენეჯერული გამოცდილება აქვთ.

    ლიკა
    კოვზირიძე

    ბიზნეს პარტნიორი, SMART Support

    0+ წლის გამოცდილება მომსახურების სექტორში
    0წელი მენეჯერულ პოზიციებზე

    20+ წლის გამოცდილება მომსახურების სექტორში, მათ შორის 15 წელი მენეჯერულ პოზიციებზე. 2015 წლიდან მუშაობს HR აუთსორსინგისა და კვლევის მიმართულებით მმართველ პოზიციებზე.

    1. Taylor Nelson Sofresკვლევითი კომპანია, კარიერის დასაწყისი
    2. საქართველოს ბანკითანამშრომელთა მართვა და სტრატეგიული დაგეგმვა
    3. Japan Tobacco Internationalთანამშრომელთა მართვა და სტრატეგიული დაგეგმვა
    4. SMART Supportდამფუძნებელი და მმართველი პარტნიორი (2023-დღემდე)

    CU MBA და CIMA სერტიფიცირებული, დამატებით გავლილი აქვს Strategic Leadership Simulation (Michael Kouly), The Science of Well-Being (Yale University) და Certified Coach (Erickson Coaching International) პროგრამები.

    ეთუნა
    ჟვანია

    HR & CX-ის ხელმძღვანელი, Archi

    0წლის HR და ხარისხის მართვის გამოცდილება

    22 წლის HR და ხარისხის მართვის გამოცდილება. მონაწილეობდა კომპანიების შერწყმისა და საერთაშორისო საკონსულტაციო კომპანია MERCER-თან თანამშრომლობის პროექტებში.

    1. ConstantaHR დეპარტამენტი
    2. TBC ბანკიHR დეპარტამენტის ხელმძღვანელის მოადგილე
    3. ირაო (Vienna Insurance Group)HR მიმართულების ხელმძღვანელი
    4. ArchiHR-სა და ხარისხის მიმართულების ხელმძღვანელი

    ნინო
    მჭედლიშვილი

    HR დირექტორი, Lopota Lake Resort & Spa

    0წლის HR გამოცდილება

    13 წლის HR გამოცდილება. ბანკ რესპუბლიკაში 5 წლის განმავლობაში მისი როლი მოიცავდა ტრენინგებს, შერჩევას, კარიერულ განვითარებასა და ტალანტების მართვას.

    1. ბანკი რესპუბლიკა (Societe Generale Group)ტრენინგები და ტალანტების მართვა
    2. TBC ბანკიმენეჯერების შეფასების სისტემების მართვა
    3. სს ენერგონიHR გუნდის ხელმძღვანელი (5 წელი)
    4. Element HoldingHR დეპარტამენტის ხელმძღვანელი
    5. Lopota Lake Resort & SpaHR დირექტორი

    ადგილის დაჯავშნა

    ფიზიკურად ან ონლაინ, 2.5 თვის განმავლობაში, 18 შეხვედრა.
    ადგილები შეზღუდულია.

    სამშაბათი20:00-22:00
    შაბათი12:00-14:00

    ვისთვის არის კურსი: HR სპეციალისტები და ბიზნეს ლიდერები, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან შეფასებისა და მოტივაციური სისტემების დანერგვით.

    კურსის შემდეგ შეგიძლია ჩაერთო Smart Academy-ის კარიერის განვითარების პროგრამაში: რეზიუმე, გასაუბრებისთვის მომზადება და პარტნიორ კომპანიებთან დაკავშირება.

    1800 ₾ ერთიანი გადახდა ან 0% განვადება

    რეგისტრაცია კურსზე სრული პროგრამის დეტალები
    591 67 00 67info@smartacademy.ge
    1800 ₾რეგისტრაცია